企業顧問輔導

企業經營會面臨許多的瓶頸。除了基本的資金需求外，也會遇到法規、人事、營業額衰退、成本控管問題，經過專業顧問訪談深入了解貴公司整體營運的問題和方向，進一步診斷來剖析並加以輔導，降低未來營運再次陷入困境的風險。

資深顧問會親自拜訪您的企業，了解目前所面臨的情況，並為您提供最準確的評估和建議。這不僅可以節省企業摸索的時間和成本，還能為企業創造更多的利潤。

我們提供客製化的諮詢輔導服務，首先進行初步面談，確認企業是否建立了相應的管理制度和財務管理系統。然後根據企業提出的問題，進行相應的輔導，協助企業合法合理地導入財務管理制度。

輔導專案流程包括

協助整合企業帳務，符合法規要求。
在系統中串聯企業的生產、銷售、人資、研發、採購和財務等功能，落實ERP數位化與內部控制。
整合經營管理，制定管理會計報表。

在輔導過程中，我們會發現問題點，了解瓶頸的原因，並提出改善建議。我們將協助您制定新的年度計畫，讓您的團隊有明確的目標和步驟，以應對市場的變化，避免一味地忙於解決眼前的問題。